Составлен рейтинг 15 самых эффективных мэров в Украине

Накануне выборов в органы местного самоуправления важно провести анализ деятельности тех людей, которые избирались ранее. «Главком» подготовил 15 украинских мэров, которые больше всего запомнились жителям своих городов и влияли не только на региональную, но и на всеукраинскую политику.
1. Андрей Садовой. Львов
Должность мэра Львова занимает, начиная с 2006 года. За годы его правления город получил и уверенно удерживает звание культурной столицы Украины. Постоянные фестивали, доброжелательность людей и чиновников, которые были введены в условного устава поведения во Львове, привлекли внимание не только туристов и просто гостей города. Во Львов началась активная миграция жителей других регионов страны. В результате Львов превратился в важный бизнес-центр имеет все рычаги привлечения инвестиций и успешно реализует совместные проекты с зарубежным капиталом. Сейчас Львов входит в рейтинг лучших городов Европы.
С 2007 года значительно увеличивалось количество занятого населения в городе, а средняя заработная плата достигла уровня в 3195 гривен. Увеличивалось количество самостоятельно занятых людей, свидетельствует о серьезной поддержке частного предприятия. Сокращался уровень безработицы. В 2014 году, в связи с боевыми действиями на Востоке и значительным потоком беженцев в Западную Украину, положительные статистические тенденции было изменено на негативные.
За годы своего мэрства, Андрей Садовый, пожалуй, больше всех мэров Украины прилагал усилия для максимально эффективного повышения имиджа города, и стало фундаментом привлечения во Львов денежных и людских ресурсов.
Одним из ключевых достижений Андрея Садового стало обеспечение города круглосуточным водоснабжением. Серьезным испытанием для Андрея Садового стало проведение в городе части финала чемпионата «Евро 2012». Городская власть сумела построить новый современный аэропорт имени Короля Даниила Галицкого и стадион «Львов Арена». Кроме того была полностью пересмотрена транспортная схема, и внесенные в нее кардинальные изменения. Одновременно с реформой движения автотранспорта был проведен масштабный ремонт дорог и развитие вело инфраструктуры (дорожки и парковки). Три года назад была разработана и внедрена Комплексная Стратегия Львова 2 012 — 2 025. 2. Анатолий Кукоба. Полтава
Единственный за новейшую историю Украины городской голова, который непрерывно переизбирался на должность пять раз подряд (в 1990, 1994, 1998, 2002, 2006 гг.). Этого человека до сих пор вспоминают полтавчане как лучшего мэра и называют «отцом Полтавы».
За время своей работы активно поддерживал развитие маленьких полтавчан. Основал общественную организацию «Фонд защиты и поддержки талантливых детей», которая активно помогала детям проявить свои способности и получить городскую поддержку на развитие талантов.
Построил в Полтаве три современных подземные переходы. Кроме того нашел рычаги влияния на «Укрзализныцю», чтобы она помогла в капитальном ремонте аварийного моста. Когда переговоры по мосту зашли в тупик, Анатолий Кукоба просто запретил движение поездов под ним, заявив, что это слишком опасно. «Укрзализныця» сразу изменила позицию и за короткий срок городов были отремонтированы.
Активно развивал культуру города и его благоустройство. Был построен храм «Веры, Надежды и Любви», восстановлено Свято-Успенский кафедральный собор. Кроме того, Анатолий Тихонович стал автором идеи установки памятника Маруси Чурай. В 2006 году именно Кукоба он инициировал сооружение в Полтаве в 2006 году известного ныне памятника галушке. Благодаря его усилиям Полтава неоднократно получала звание города с лучшим благоустройством. Также получила Государственную премию Украины в области архитектуры за комплексную реконструкцию. 3. Александр Омельченко. Киев
Мэр Киева с 30 мая 1999 по 14 апреля 2006.
Несмотря на противоречивое отношение к фигуре Александра Омельченко, даже его оппоненты признают Омельченко был хозяином в городе, инженером своего дела и сумел сделать очень много для столицы.
Каждый, кто жил в Киеве за время правления городом Александра Омельченко знал, что мэр пытается жестко держать руку на пульсе коммунального хозяйства. Каждое утро глава столицы садился в машину и ехал в известный только ему микрорайон, обходил несколько несколько дворов сам и если видел беспорядок, немедленно вызвал «на ковер» руководителя местного ЖКХ и проводил жесткую воспитательную работу. Чтобы понять насколько службы работали, следует принять во внимание, что невывезенный со двора мусор был темой для телевизионных новостей — настолько система вывоза бытовых отходов была организована и отшлифована.
Старшее поколение особенно ценило в Александре Омельченко его приверженность воспроизведения церквей в столице.
Также именно при Омельченко началось строительство транспортных развязок, часть из которых, правда, потом была заморожена. И сейчас большинство из них уже работают. Так же при Омельченко было начато строительство трех станций метро (Димеевська, Васильковская, ВДНХ).
Интересно, что когда была сделана спорная реконструкция Майдана Независимости, то все подземные работы городской глава осуществлял не за счет городского бюджета, а исключительно за средства инвесторов, которые позже получили места в торговом центре. То же самое происходило и на Бессарабской площади.
В 2004 году Александр Омельченко решил побороться за кресло Президента Украины. Большинство экспертов считает, что на такой шаг он пошел чтобы не поддерживать ни одного из двух Викторов — Ющенко или Януковича и таким образом сохранить свой статус-кво. 4. Владимир Гройсман. Винница
Мэр Винницы с 2006 по 2014 год.
Мэр, у которого за его политическую карьеру наибольшее количество регалий с приставкой «самый молодой». Сначала в 2002 году он стал самым молодым депутатом Винницкого городского совета. Тогда ему удалось победить на мажоритарном округе № 29. Через три года он занял кресло отстраненного от обязанностей секретаря горсовета. Но уже в марте 2006 года он победил на выборах городского головы и получил звание младшего мэра. В результате его действий за первую каденцию он получил на выборах 31 октября 2010 поддержку населения в 77,8% голосов.
За время своей работы Гройсманом была введена и успешно воплощено в жизнь программу замены фонарей и освещения улиц. Причем это переоснащение были объединены с программой энергосбережения — советские фонари были заменены энергосберегающими, освещение наконец дождался частный сектор и дворы многоэтажек. Система контроля за неполадками была усовершенствована — сейчас все аварии и информация по ним поступает на единый пульт и диспетчер немедленно видит все проблемы, позволяет реагировать на них в кратчайшие сроки.
Сумел почти на 100% обновить дорожное покрытие в городе, привлекая для этого кредитные средства. Сумел целесообразными методами уменьшить масштабы стихийной торговли.
Начал сотрудничество со швейцарским городом Цюрих, благодаря которой за 5 лет Винница получила 116 иностранных трамвайных вагонов. А для популяризации трамвайных маршрутов, в них было установлено бесплатный Wi-Fi. В 2012 году городской транспота был реформирован и было сокращено количество маршрутных такси и некоторые их маршруты.
В 2013 году эффективные переговоры Владимира Гройсмана с Кабмином Украины позволили приобрести 40 троллейбусов и 30 автобусов. Кроме того, нашлись средства на строительство нового трамвайного «кольца».
Благодаря такой популяризации и насыщенности городского коммунального транспорта, городу удается эффективно сдерживать цены на проезд в маршрутных такси, потому что у каждого пассажира есть прекрасная альтернатива.
За годы правления Владимира Гройсмана были привлечены иностранные инвестиции для модернизации системы теплоснабжения двух микрорайонов города (Тяжилова и улицы Карла Маркса). Также при участии местного капитала каждый год проводится прокладка километров водопровода и канализации, ремонтируются дома и улицы в частном секторе, содержится полигон твердых бытовых отходов в пригородной Стаднице.
Еще к примеру Грузии, Владимир Гройсман ввел в городе «Прозрачный офис». Это было первое в Украине город, где на получение разрешительного документа гражданин в среднем тратит 30 минут.
С 2007 по 2013 годы Владимир Гройсман смог обеспечить Виннице суммарных привлеченных внешних инвестиций в объеме более чем 736 млн. грн.
За восемь лет на посту мэра Владимиру Гройсману удалось превратить Винницу из провинциального областного центра в лучший город Украины для жизни (согласно рейтингу журнала «Фокус» № 30 от 26.07.2013). 5. Эдуард Гурвиц. Одесса
Мэр Одессы в 1994-1998 годах и в 2005-2010 годах.
Несмотря на неоднозначное восприятие его фигуры, он запомнился одесситам своей деятельностью. Во-первых, тем, что в лихие 90-е, сумел ограничить влияние определенных организованно-преступных группировок на одесский порт. Развивать город Гурвиц пытаться согласно утвержденного плана.
На своих первых выборах на должность мэра города Эдуард Гурвиц победил своего ближайшего конкурента лишь на 2000 голосов.
Интересным эпизодом работы Эдуарда Гурвица стало участие в освобождении из Чечни украинских заложников. Для этого он провел в 1996 году съезд чеченской диаспоры «конгресс вайнахов», а в детские дома Одессы были приняты 23 чеченских ребенка.
В результате 34-х заложников были освобождены и доставлены на территорию Украины.
Заявлял, что хочет видеть Одессу европейским городом, большое внимание уделял целесообразном развития побережья и склонов. Также принимал непосредственное участие в закрытии Одесской нефтегавани. Этот шаг вызвал массу скандалов, который чуть не стоил ему кресла городского главы.
Одним из примеров того, как Гурвиц заботился об Одессе может служить его требование к строителям — мыть колеса самосвалов и бетономешалок, чтобы не развозили грязь по улицам города, и останавливал строительства, если те этого не делали.
По данным журнала «Фокус» Эдуард Гурвиц, по состоянию на 2009 год, занимал шестидесятое место в рейтинге «самых влиятельных Украинский» и второе место среди «самых влиятельных одесситов». В 2010 году Эдуард Гурвиц не попал в данный рейтинг. 6. Владимир Сальдо. Херсон
Мэр Херсона с 2002 по 2012 годы. В 2008 году получил звание «Лучший мэр года».
2008 год стал квинтэссенцией работы Владимира Сальдо.
Во-первых, мэр переориентировал городской бюджет на социальное направление. Дополнительные средства — десятки миллионов гривен — были направлены на образование, здравоохранение, физическое воспитание и спорт. 90% школ было подключено к сети интернет, построен 9 интернет-библиотек. 29 учебных заведений получили мультимедийную технику и успешно используют ее в учебном процессе.
Во-вторых, постоянно увеличивалось финансирование строительства и реконструкции объектов социально-культурной сферы и инфраструктуры города.
Значительные средства шли на закупку медицинского оснащения и капитальное строительство медицинских учреждений. Реализовывалась продуманная программа поэтапного перехода с системы централизованного отопления на индивидуальное. Были построены котельные для учебных и медицинских учреждений.
В одном из детских садов было установлено комплекс, который работает на солнечных батареях.
Совместно с общественными организациями в Ботаническом саду Херсонского государственного университета была открыта ландшафтная модель Херсонской крепости. Десятки херсонских школ были оборудованы современными спортивными площадками с тренажерным снаряжением. Открыт новый Ледовый комплекс, обновлено Пионерский сквер, обновленная городская Набережная со свето-музыкальным фонтаном. 7. Сергей Одарич. Черкассы
Мэр Черкасс с 2006 по 2013 годы
Основной акцент в своей деятельности Сергей Одарич делал открытость городской власти перед бизнесом и общественностью, а также на борьбе с коррупцией. Создание благоприятного инвестиционного климата было задачей №1 для команды мэра за годы руководства городом. Были разработанные конкретные шаги для уменьшения налоговой нагрузки для предпринимателей. Кроме того, городские власти пытались все время корректировать коммунальные тарифы для промышленных предприятий, чтобы последние не были вынуждены закрываться под непосильным бременем ежемесячных выплат.
Когда пришло время пересмотреть и утвердить новую нормативно-денежную оценку земли, то для разработки и утверждения нового документа были привлечены предприниматели и общественность города. Такая же схема взаимодействия была использована и для обсуждения генерального плана развития Черкасс.
Также Сергей Одарич постоянно приглашал местный бизнес активнее участвовать в тендерных процедурах. Ведь ежегодно речь шла о сотнях миллионов гривен, а активность предпринимателей почему-то была не слишком высокой, что мешало самой сути тендерной процедуры — максимальной конкуренции.
Чтобы предотвратить коррупцию в стенах городского совета, мэр Черкасс предложил союзники определить лицо, которое бы стало в определенной степени посредником между бизнесом и городом, и кому бы предприниматели могли пожаловаться в случае каких-либо злоупотреблений или коррупционных проявлений в городских органах власти.
— Я хочу вообще закрыть вопрос с любыми коррупционными схемами в городе, чтобы достичь абсолютной прозрачности в работе городских исполнительных структур. И чтобы предприниматель, отправив документы на согласование, не ходил по кабинетам с дополнительным «согласованиями». Убежден, что с вашей помощью этого удастся достичь, — говорил в ходе своего очильництва Черкасс Сергей Одарич. 8. Виктор Анушкевичус. Ивано-Франковск
Мэр Ивано-Франковска с 2006 года, вдруг переизбран в декабре 2010-го
В 2014 году гражданская сеть ОПОРА признала Ивано-Франковский городской совет публичный в Украине, а мэра Виктора Анушкевичуса — публичным городским головой.
Особого внимания местная власть уделяла борьбе с преступностью. Результат — 46 преступлений на 10 000 жителей. Это — лучший показатель по Украине. Именно поэтому Ивано-Франковск возглавляет рейтинг самых безопасных городов Украины.
Также во времена руководства Ивано-Франковска Виктор Анушкевичус был сделан огромный вклад в развитие экологического направления развития города. Велась работа в создании новых и поддержке уже существующих парков. Большая работа проводится по озеленению города.
Прозрачность власти и четкие «правила игры» в бизнесе способствовали привлечению инвестиций в Ивано-Франковск. Благодаря этому средняя зарплата в городе с населением в 226 000 пересекла отметку в 3000 гривен. Конечно, здесь также большую роль играет географическое расположение города, которое находится не так далеко от границы с Румынией, Венгрией, Словакией и Польшей. Поэтому институциональные инвесторы с удовольствием инвестируют в развитие города, понимая, что построена схема власти и географические выгоды в ближайшее время позволят получать солидные прибыли. Конечно, если выстроена система взаимодействия между городскими властями и бизнесом не будет разрушена преемником Виктора Анушкевичуса. 9. Андрей Матковский. Полтава
Мэр Полтавы с 2006 по 2010 годы
Стал своеобразным потомком Анатолия Кукобы, который долгие годы успешно руководил городом. Андрею Матковскому пришлось «конкурировать» в должности мэра с, в первую очередь, памятью полтавчан за своим бывшим главой. В целом с задачей Андрей Матковский справился.
Например, в рамках программы «Город без окраин» он запустил более 20 льготных автобусных маршрутов, которые связывали центр с отдаленными районами. Также решил проблему вывоза мусора в Полтаве, установив мусорные баки. Город получил новое уличное освещение, работавшее всю ночь. Кстати, Матковский решил еще одну проблему горожан — водоснабжение. С 2009-го горячая вода в дома полтавчан подавалась круглосуточно. Город был одним из лидеров в Украине по количеству привлеченных инвестиций и созданию рабочих мест (около 10000000 ежегодно, беззаботность -скоставляла 1%).
Особое внимание уделялось детям: игровые площадки для детей, тренажерные антивандальные комплексы для школьников, бассейны в школах, площадки для игровых видов спорта, катки с искусственным покрытием — благодаря этим делам Матковского вспоминают до сих пор. 10. Анатолий Федорук. Буча
Мэр Бучи с 1998 года. Переизбирался на должность трижды. Отличился тем, что за время своей первой каденции выполнил большинство своих предвыборных обещаний. Было создано Государственное коммунальное жилищно-эксплуатационное предприятие, которое предоставляет населению услуги как по обслуживанию жилищно-коммунального фонда, так и по наведению благоустройства в городе. Сегодня оно считается лучшим в регионе. Также было создано Государственное коммунальное предприятие общественного питания Продсервис, которое обслуживает 5 детских садов и 7 школ Буче и Ворзель. Благодаря усилиям Анатолия Фудорука воплотилась в жизнь мечта многих Бучан — в 2001 году был открыт стадион Юбилейный.
По инициативе городского головы в Буче была создана детская школы искусств и детско-юношеская спортивная школа, построено 18 современных детских и 11 спортивных площадок, открыто медико-социальный центр и благотворительную столовую для бедных слоев населения, отремонтировано центральный дом культуры и построено летнюю эстраду в парке отдыха. Сейчас в городе есть также центральная площадь — Киевский и супермаркет Звездный, а также кино-художественный комплекс Аквариус.
Для решения жилищного вопроса жителей города строятся новые жилые массивы, стало возможным благодаря договору о сотрудничестве между исполнительным комитетом Бучанской городского совета и АО «Киевгорстрой».
За годы правления городом Анатолием Федоруком бюджет города вырос в более чем 20 раз. Город имеет развитую социальную инфраструктуру, существенные инвестиции в основной капитал. В Буче для всего населения доступное подотчетное управление. Большой процент миграции населения в города, а также низкий показатель смертности. 11. Николай Романюк. Луцк
Мэр Луцка с 2010 года. До этого три года работал председателем Волынской облгосадминистрации.
В своей деятельности сосредоточился на поддержке и развитию промышленного потенциала города и максимально выгодном использовании логистических возможностей города. Во-первых, через город проходит несколько трасс национального и международного значения. Поэтому, Николай Романюк одним из направлений работы определил использования этой особенности города на благо Луцка. Созданы условия для «перехвата» пассажиропотока и привлечения транзитных туристов к посещению достопримечательностей города.
Что касается промышленного направления, то Луцк сохранил за собой звание ядра Луцкого промышленного узла. Более двух десятков заводов химической, легкой, деревообрабатывающей, пищевой и металлургической сфер сумели выстоять нелегкие экономические времена и продолжают служить базой городского бюджета. 12. Александр Лукьянченко. Донецк
Городской голова Донецка с 2002 года. Председатель Ассоциации шахтерских городов Донбасса, доктор экономических наук, заслуженный строитель Украины, лауреат Государственной премии Украины в области архитектуры и градостроительства, почетный гражданин Донецкой области.
На должность избирался трижды. Причем все три голосования проходили без громких скандалов.
5 июля 2012 получил Орден князя Ярослава Мудрого V степени за значительный личный вклад в подготовку и проведение в Украине финальной части чемпионата Европы 2012 по футболу, успешную реализацию инфраструктурных проектов, обеспечение правопорядка и общественной безопасности во время турнира, поднятие международного авторитета Украинского государства, высокий профессионализм.
Евро 2012 стало для нескольких городов Украины настоящим испытанием на прочность. Донецк и Александр Лукьянченко это испытание прошли успешно. Город сумел качественно подготовиться, разработать и внедрить все необходимые инфраструктурные изменении, инвестировать в нужные капитальные объекты. 13. Сергей Кравченко. Луганск
Мэр Луганска с апреля 2006 года. За два срока пребывания в должности сумел достаточно уверенно бороться с очень большими экономическими вызовами, как постоянно подстерегали восточные регионы. В свое время достаточно серьезную поддержку оказывал Луганском локомотивном завода, даже пытался искать промышленном гиганте новые рынки сбыта.
За время управления Луганском, поддержал идею возвращения городу контроля над поставками воды (до 2012 года водоканалом руководила российская компания на правах концессии). Благодаря этому появилась возможность постепенно восстанавливать водоснабжающую инфраструктуру. Правда, сделать серьезные шаги в этом направлении не получилось — началась АТО.
Был одним из организаторов «Антимайдан». Когда в апреле 2014 вход здание Луганского городского совета захватили боевики, Сергей Кравченко заявлял, что это не мешает работникам исполкома выполнять свои обязанности. Правда, после реального начала боевых действий покинул город, который сейчас контролируется террористическими группировками. 14. Александр Син. Запорожье
Мэр Запорожья с 2010 года. На выборах получил незначительное преимущество на кандидатом от тогдашней власти — частично из-за раскола партийной структуры конкурента, отчасти потому, что большое количество жителей Запорожья голосовали не за Александра Сина, а против его противника.
Сразу после избрания мэром города, Александр Син вышел из партии «Батькивщина», так как тогда большинство в горсовете принадлежала Партии Регионов. Чтобы избежать конфликтов, после инаугурации предложил секретарем горсовета своего конкурента на выборах. А уже в марте 2012 года стал членом Партии регионов.
За время работы сумел передать строительство мостов на государственный уровень, не допустить сокращения работников образования.
Город отмечалось стабильным ростом экономики. Однако не обошлось и без скандалов: в октябре 2012 года подписал решение горисполкома о премировании самого себя за добросовестное выполнение служебных обязанностей, а в феврале 2015 стал фигурантом уголовного дела, связанного с нарушением порядка подписания контрактов с ведущими врачами.
Когда в декабре 2014 года некоторые политические силы требовали отставки Александра Сина, горсовет не смог собрать для этого решения необходимого кворума, автоматически оставив действующего мэра на своем посту. 15. Владимир Косюга. Алчевск
Мэр Алчевска с апреля 2013 года. Хотя и последнее, но все же место в рейтинге получил, прежде всего, за довольно грамотные действия в оккупированном городе. В принципе мэр сумел провести зиму (а это в Алчевске всегда большая проблема) и даже более или менее наладить систему образования и медицинского обеспечения жителей.
Пытался остановить бегство из города среднего и малого бизнеса, однако по объективным причинам сделать это не получилось. Пытался, но безрезультатно, решить вопрос с нормальной подачей сырья на Алчевский металлургический завод. Из-за нехватки дизтоплива не справился с задачей полноценного вывоза твердых бытовых отходов. Будь в курсе всех событий! Подписывайся на наши новости: Vk.com; Twitter; Facebook
Запись Составлен рейтинг 15 самых эффективных мэров в Украине впервые появилась Новостной интернет-портал IPnews.

Продолжение здесь: IPnews

---

---